手册的编制依据里面难道你只放准则不放其他领域的应用说明？这样的话你这手册不可能通过认可。

一般是年底报下年的预算。

南方雨季这些确实很头疼，很多设备都会莫名就出问题了，类似于人的风湿

如果实验条件要求高的话，环境温度则应该恒温恒湿的。

我也选的2，也是一种期许，事实上目前也是这么做的

原文由 chrisneil(chrisneil) 发表:正等着呢。不过，反正都没多少。好過沒有阿

五、5S的实施评价阶段（一）整理阶段1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理 （3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 （4）工作流程、工作行为的整理 （二） 整顿阶段1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 （5）大量使用“目视管理” 2、整顿的要求一目了然，取用快捷。（三）清扫阶段，清扫的推行要领：（1）建立清扫责任区 （2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4）明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 （四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。清洁的推行要领（1）前面3S工作 （2）制订目视管理及看板管理的标准 （3）制订5S实施办法及检查考评标准 （4）制订奖惩制度，加强执行 （5）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动 （五）素养阶段：素养的推行要领：（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯 （2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 （3）企业视觉识别系统推行 （4）教育训练 （5）员工严格遵守规章制度 （6）推动各种精神提升活动 （7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。

更多的还是走程序

将所用的耗材进行分类，再摆放到相应的柜子里，并在柜子上贴上标签，再做一个目录索引

呵呵，没有在状态是很正常的事情。过了元宵节就好一些。

每年的3~4月份 这个时间段找工作比较好找 反过来说就是 离职的人会比较的多至少我们实验室是这样的

如实验室白手起家，是你一手创建成立的，这就是你的功劳了。实验室成立后你又培养了许多新人(检验人员)，实验室得到了有效的运转这就是你的苦劳了。这不是每个人都有这样的机遇的。

这个不知道具体是那个准则或标准上有？

特别是带有FID 、TCD检测器的色谱仪，大多数要使用到氢气，你的气体从哪里来

按规定执行，有授权、代理规定可以签就签，拿出来问，当然不能随意代签！

对照你们的项目一个个找找看。

真是死了“夏明翰”，还有“后来人”！

这样看学习氛围和态度，如果只是看看的话，一般没什么效果，如果是认真学习的话，还是可以学到一些东西的。

文件和实际落实还是存在一定的差距。

算分包的，还要对子公司的资质进行评价。