首先要护短，自己的手下只能有自己来教育！！否则不配当其领导。其次要包容，对手下应是激励+大棒的政策。再次会逢迎，即会拍其上级的痒处。最后要懂技术，能发现并解决问题。

肯定是按检测方法要求的参数来校准了。

因人而已啊，不同的实验室，需要的不同，要结合实际啊

应该是还没有适应新的环境吧.

就四个字：“坐言起行！”

看一下仪器的保养记录,如果一直有做,就无责任.

建议找家咨询机构或咨询师个人，这样既可以少走弯路，也可以规避下风险。

有使用日期的，或者看灭火器上有压力表，过期或者表压在红线失效

没办法，大老板说了算啊.....至少应该给个口头奖励吧？

卖破烂，分好类扔掉！

空白实验、平行样测定、标样测定及回收率测定等等。

按等同理解吧。

马上要过年了，大家都跑回家了，猫一只，在坚持岗位。。。无奈没什么事情可做的，只能写写各个要素的年终总结了比如：文审总结。。。 客户满意度总结。。。 还有年度供应商评价。。。这些活，你们都做完了吗

1 先向CNAS王珊珊报告，认可7处，邮件传真都可以2 让你的上级给你授权书，就可以合法地改版手册，你成为审核批准的老大3 得吃个庆祝饭呀 4 手册改了，授权一下报告签发人，你喜欢签就签，不喜欢就放手让别人签5 申请不定期评审吧。。。你要报告带CNAS章，得约个评审组来看看你，聊聊人生。。。。

我的手上铬酸弄的几个印记至今还在.

我们这里办公电脑都不让插U盘了.

现实社会现实点，加薪升职，能让工作出色的人体现价值，这就是最大的工作动力。 其他的都是虚的，一个5年不加薪的实验室，你指望员工有多大激情？

感觉是来混积分的！

这个好像不太好找，有些省市发布了检测服务指导价，有些省又没。

主要是一些温湿度控制记录，仪器使用维护记录，仪器使用授权人，仪器作业指导书，QC控制记录等等一系列的东西。