应该和对口学校建立联系。不过如果你们不给新人发展空间，待遇持续低下的话，你们也只能承受迎来送往的局面。

6S要常做，每个月还有内务整理评审

中层真的很难，员工大多数需要的就是自身的利益，这个最终就是体现在工资上，而一般公司对于这一块又很紧，所以造成流失率比较大。

贵重的要记录一下，以备盘点和补充。

检验人员为了保证原始记录的整洁，将现场的检测数据和信息记录在临时的记录本子上，整理资料时再抄回到正式的记录表格上，记录的更改也是在临时的记录本子上进行，资料存档时只保存正式记录表格。

温度25，湿度50-60

我也觉得后天培养比较重要，但是没有潜质的话怎么培养也好像没效果，你看阿斗

分类及编号，打印一本总目录方便查阅

嗯，是的，基本是走形式。

没有标样工作确实很被动

很有创新意识的原创

蛮有用的 对于准备评审及日常工作都有帮助

以前还见到用大米做豆腐的，现在大米也很贵就不知道用什么代替大豆了。

没有能力，不能分包

流动性大的话一般在同一个实验室待上5年算长的。

最高领导者变更要备案的，置于换版的事情，如果你们最近不打算评审的? 可以晚点也没有问题的

鸟窝死了么？还不是一样闹腾。

这两点总结太经典了，我们当下许多的领导从不反思自己，员工离职原因全在员工身上，他们恨不得不给钱员工还卖命的干活，他们没有想想如果是自己光干活不给钱是什么样？。

还是不吃的好啊！～～毕竟。。。。。

在H1N1为标记根据的H号码（类型的血凝素）和一个N号码（类型的神经氨酸酶）。每个亚型禽流感病毒已经变异成为各种菌株具有不同的致病概况;一些致病的一个物种，但不接受其他一些致病的多个物种。最知名的菌株灭绝。　　H1N1病毒是消极意义上说，单链，分割RNA病毒。有16个不同的HA抗原（ H1至H16）和9个不同的适用抗原（N1至N9）