5S就是:整理(? Seiri 整顿(? Seiton 清扫(? Seiso 清洁(? Seiketsu 素养(? Shitsuke? )听说是来自日本实验室基本上做到了

一适应，二跳槽。

是啊，上次同我们这边一个科长聊起这样的事情，他就说到我们适应的也太快了，说年轻人还是要认真做事开始的。

可能放桌上，桌子不一定平吧

对于偏离如何定义？比如某实验室制订的质量目标有一条，客户投诉率小于0.1%（我评审过的实验室中有70%制订了类似的目标）。年中内审时发现，1-6月客户投诉为零，可是客服和销售每天都会在实验室来问报告为什么延期？ 检测方法与客户要求的不一致，检测报告发送给错误的客户等等问题（正常实验室都会有的情况），没有记录！（绝大多数实验室都会这样）为什么？结果是质量目标无偏离。这个问题在管理评审时，作为管理评审输入提交大家讨论。大家会怎么处理？这个示例是有些极端的，拿出来讨论的目的是想说明，首先质量目标的确定是与有关人员对实验室质量管理的理解相关的，有的实验室没有示例中的目标，如实记录示例中的种种客户要求和投诉，实验室的营收不断增长。如何制订目标需要实验室管理层体会了解ISO/IEC17025的内涵。第二，质量目标在上例中已经与质量方针相背离了，实验室没有准确如实地记录与客户之间发生的一切情况（更不敢期望能如实记录实验室内部发生的情况），真实准确应该是实验室们质量方针里应该的用语吧？ 第三，如何发现问题，修订，确认？内审不行，只有管理评审来确认质量目标的不适应性，并作修订。那么过去一年里发生的情况是对质量目标和质量方针的偏离吗？

领导重视，不走过场；员工恪守，精益求精。

记得有次评审专家考我，签发报告时你主要看什么？

一般假期，比如国庆的话，就是用一般的全棉布盖着。

没有办公室的话员工如何休息。

提醒一下应该没什么事的，同事间就应该相互照应

一般的实验室也许对已检测过的样品不再做标示，但作为严格管理来说，对已检测过的样品是应该进行标示的。这是为了将来产品出现问题时可以追踪，通常在药品和食品生产企业会采取留样的方式解决标示的问题。

对涉及出具检验数据有关的过程，都应该有相应的记录。

你看一下上一版的RL01：上面对实验室代码的分类有非常详尽的规定。

当然每年都要做这个计划 ，这个事实验室管理必须的东西，每年都要做很多次期间核查，但是只有一两次形成记录

实验室规模？准备达到什么样的效果？可以投入的资金有多少？

实验室的主要职责是提供准确的实验数据，而检测人员应该如实记录数据。

哈哈，还不晚，20-50人

参加培训是次要的，关键是自己要会评定，而且要全面

我们的硝酸也是没有加塞的，有时候试剂瓶外壁都有硝酸流出

我们这边是试剂谁用谁买，但是必须是在指定的供应商那里去买，至于质量怎么样就很难说了。