不是吧，累了也不行？这样太太死板了吧，严格得吓人！

安全责任，重于泰山

对检测有影响的耗材，就需要验收

我觉得问题的关键在于溯源，而不是文字意义上的有证和无证，有证标准物质肯定就有了溯源性，如果是无证的，你只要通过合适的方法有溯源，那就也可以用啊，比如通过计量院检定等。

那就将微生物的加进去。

什么时候去申报按照你们自己的需求来比如说，你们对CNAS章不是很迫切，那你们可以跟复评一起如果，你们很迫切要CNAS章，那你还是分开申请吧

是在是没地方，要摆在地上的话，也可以做一个托盘，或者就是仓库的那种货架也行啊。至少可以防止水淹。

原料，成品，菌检三个

正本和副本，主要是在报告的封面上要进行了标注。所有内容一样，只是这个标注。所以，一般是正本给客户。副本留存。

以前我们是按级别算下来的，细化一点，级别，职称，职工与非职工，都设个比例。

洗瓶子、做清洁

可以跟你老板提议，让他提前走人吧。估计他自己也想着提前走的

可以写在条款里，也可以在其他文件体现

公正性声明吧~

5S就是:整理(? Seiri 整顿(? Seiton 清扫(? Seiso 清洁(? Seiketsu 素养(? Shitsuke? )听说是来自日本实验室基本上做到了

一适应，二跳槽。

是啊，上次同我们这边一个科长聊起这样的事情，他就说到我们适应的也太快了，说年轻人还是要认真做事开始的。

可能放桌上，桌子不一定平吧

对于偏离如何定义？比如某实验室制订的质量目标有一条，客户投诉率小于0.1%（我评审过的实验室中有70%制订了类似的目标）。年中内审时发现，1-6月客户投诉为零，可是客服和销售每天都会在实验室来问报告为什么延期？ 检测方法与客户要求的不一致，检测报告发送给错误的客户等等问题（正常实验室都会有的情况），没有记录！（绝大多数实验室都会这样）为什么？结果是质量目标无偏离。这个问题在管理评审时，作为管理评审输入提交大家讨论。大家会怎么处理？这个示例是有些极端的，拿出来讨论的目的是想说明，首先质量目标的确定是与有关人员对实验室质量管理的理解相关的，有的实验室没有示例中的目标，如实记录示例中的种种客户要求和投诉，实验室的营收不断增长。如何制订目标需要实验室管理层体会了解ISO/IEC17025的内涵。第二，质量目标在上例中已经与质量方针相背离了，实验室没有准确如实地记录与客户之间发生的一切情况（更不敢期望能如实记录实验室内部发生的情况），真实准确应该是实验室们质量方针里应该的用语吧？ 第三，如何发现问题，修订，确认？内审不行，只有管理评审来确认质量目标的不适应性，并作修订。那么过去一年里发生的情况是对质量目标和质量方针的偏离吗？

领导重视，不走过场；员工恪守，精益求精。