工厂如何设置公平的奖励机制及标准
我们工厂生产即食海鲜产品，一直想通过奖励机制提高员工的积极性，但由于某些岗位的工作无法计件，或者只有一个人，无法设置奖励标准，大家说说有什么办法？工厂部门设置1、前处理2、油炸3、内包装4、杀菌5、外包装6、库管人（包括：原料库，包材库，成品库）按生产流程大概分为6个部门，“前处理”和“内包装”2个车间的工作比较容易量化，可以设定奖励标准，以前也这样做过，但是其他部门的员工提出了异议，他们2个车间有奖励，为什么我们没奖励？造成只奖励局部部门，造成员工的不平等，最后取消了。现在想把奖励机制再做起来，看看有什么好的办法能解决不平衡的矛盾，或者“油炸”“杀菌”“库管”这3个部门可以设置什么奖励机制？欢迎大家踊跃沟通~~ 展开全部∨ 1 回答 · 3 关注共1个回答
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1、永远也别指望出什么措施能保证员工全部都会觉得好，总有人不满意，但是只要绝大多数觉得可行就行了。2、激励机制应该建立在完成正常的工作量之外，否则以后工人觉得自己该做的事也要激励了，那公司还怎么存活。3、如果你的员工流失率很高或者很低，你就应该检讨你的制度的合理性了，良性的流失率才是正常的。以上是我个人建议
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