企业的标准化工作如何有效推广

关键是在企业高层和基层员工之间都能够形成一种标准的意识，使标准成为一种工作习惯。但是牵涉到标准的制订和管理部门涉及到很多的部门，譬如设备标准、工艺标准也需要不同的部门来做，企业来做标准的化是应该交给一个部门来做还是各部门做自己的标准化呢？

同意你的看法，一个领导的重视的确是非常重要的。有眼光的企业家重视将这些东西固化下来。有数据显示中国的民营企业的平均寿命只有3.9年。我想一方面是企业不适应社会的发展，而中国的集团企业平均寿命在10年左右。世界500强企业平均寿命有55年左右。无疑世界500强的管理是完善的。我们中国的企业家很多人没有这样的意识来做这些东西。但是这无疑是一种发展方向，越来越多的中国企业家将会彻底的使用这些东西。我们在这里也叫做一些中国企业内部的先驱者，呵呵

我们质监人员也再帮企业做,象什么标准化良好行为企业的认定,但是企业认识不到,我们只能做一些整整资料,收集一些标准,但企业真正能执行的恐怕不多.所以我们的工作是让企业认识到标准的重要,而不是每年都下达为企业制定标准体系这样的出力不讨好的工作.

讲的太好了,我正在执行企业标准化工作,本人就是标准化工程师,而且也做了不少标准,可是领导根本不理解,但是名气还是要的,搞的我上下两难,赞成领导是第一,否则无法开展工作,要不就是形式而已.