很多领导片面地重视,简单地说,就是要求别人重视自己不重视,领导口头上重视而实际行动不重视.

同感、同感，各部门总感觉给他们增加了工作内容，有的感觉没有必要那么麻烦，尤其是建立记录

运行涉及到各个部门，而实际负责的一般是品管部门，品管与其他部门都是同级的，不好控制，领导开会的议题往往都是产量、效益方面的，几乎不提质量方面，除非出了大事情。