在水产业做了几年了，但是也许今年是最让我头疼的一年，又回到了原来公司，印象中公司的管理是非常好，至少以前我在这的那两三年（当然并不是我的功劳），由于现场有三名外籍品管人员（也就是客户代表）督导，上上下下做事确实是不一样，再加上订单稳定，员工收入也不错，人员稳定。品质也稳定，同样的原料做出来的产品，比另一家分公司好得多了。但是，去年的自动扣留事件，对工厂打击很大，美国的订单不敢接了，人员从1300多人，锐减到400多人，其中近300人的临时工。公司完全靠内销市场支撑。虽然个人认为做好相关工作还是敢出美国的，但是老总还是认为要稳中求胜，待出口形势好点再说，目前也撑得住。也许他有他的道理。但是问题正在此，没有稳定的订单，固定工多了公司负担重，一来订单只靠临时工，而那些临时工只追求赚钱，我们都知道该怎样去管，但是周围还有三家同行业工厂，规模大，订单多。今年大家都在招工，明显的民工荒啊。人家不高兴就跑别的工厂去了。车间管理人员也很无奈啊。而且做起来的话，临时工一天赚的钱比固定工多的多了（不管吃住）作人员培训，有的人听不懂普通话，聪明的钻空了，傻的不会做。实在头疼啊，个人决定好好研究一个方法，这临时工还真是个大问题。希望同行业的朋友多多交流。