我们公司也规定了报检时间，物料报废处理的流程，但生产过程中还是有很多过期的。

谢谢石竹长老的指导，我也是这样想的。:)

可以弄一个呆滞物料的管理规定。

要从原料使用性能出发，并考虑公司产品的工艺质量要求吧。

经过检验后，做小试。如果各项指标都合格，进行小批量的生产，并做好跟踪工作

这个在仓储管理的相关文件上规定就行了，应该不需要专门的程序文件吧？

规范物料的管理首先从库存管理开始，制定详细的控制预防措施，包括：1、物料保存条件2、物料挂卡标示，卡上内容应包括与质量有关的信息，例如有效期3、规定库存上报频率4、规定临近保质期的物料的紧急处理措施5、如何考核

按照《食品安全法》要求，过期的原料、辅料和添加剂是不能使用在生产上的，可以作它用。

我们都设立3月以上库存的预警程序，仓储管理员会及时通知，然后领导开会研究决策如何将物料处理，或生产或干别的等等