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大家从身边起开始观察这个现象,您会吃惊!

大家从身边起开始观察:哪家企业产品是因为零售价很低而企业发展的很好!哪家公司是因为低价的产品而被市场接受并热捧呢!为什么我们还在为价格比对手高而苦恼,而不考虑我们的产品价值呢?市场的竞争表面是价格的竞争,而实际上是价值的竞争,您同意吗?我们怎么样才能为顾客提供我们的价值,是不是最该考虑的呢?该怎样实现呢?技术工程师,我们要如何出发。。。。。
9人参与回答
,研究员 2019-05-01回答
1.如果你产品价格要降到对手同型号产品价格就会亏损的话,那就说明你成本比别人高,2.在质量时同一水平情况下,确实有按价低进货的客户,这样你会丢掉那些客户。
,中药/食品检测员 2019-05-01回答
资源供给决定成本和最终价格,谁也逃不离资本的调戏。
,食品检验员 2019-05-01回答
换位思考,产品定位从消费者出发!
,产品经理 2019-05-01回答
想走到前面就首先有资源的积累,这是包括多方面的,对市场的研究,技术力量的投入等等等等,这不是一个人一个部门就能做到的事情,需要一个强有力地团队,一个开明敢干的领导,一个人很难很难。
,食品开发专员 2019-05-01回答
作为必需品,肉制品企业的发展是在以什么为抓手,成了一个企业发展的关键点。
,食品化验员 2019-05-01回答
各个行业的价格屠夫在国内市场屡见不鲜 但是能永久成功的不多 很久以前的长虹 不久以前的格兰仕 现在的小米
,肉制品添加剂研发应用工程师 2019-05-01回答
小企业跟着走就可以,领头的不见得就有好处,整那个先得不断摸索,摸索的过程不会都是成功,现在的市场是复制一个模式和产品很快,因为有市场认可度。而开创一个产品,仅去做认可度就要很长一段时间,还是复制来的快。。。
,食品反应类工程师 2019-05-01回答
作为消费者选择的是性价比。我们公司买打印机卖过几个国内外品牌,最终还是觉得小日本的canon合适,当它推出不到千元的2900激光打印机时,更是大杀四方,成了办公室的标配。
,食品检测专员 2019-05-01回答
说起来容易,做起来难。目前是劣币驱逐良币。中国现阶段的国情,一步步地来,面包会有的,日子会好起来的。
 
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