质量文件大部分是为了检查，领导平时只重视产量、效益。非要等关键的时候才想起质量。而且文件格式化太多，很多不符合实际也不好操作。

现在我们的质量控制说起来重要，做起来次要，忙起来不要。等待水滴PP奖励哦

老板叫得很响，基乎所有的原辅材料不合格都是让步接收。生产系统只顾生产，出了问题生产跟品管负责。体系文件一大堆，却没一套可操作的。质量管理只停留在检查，生产系统无自检意识。难，刚来这食品公司一个月，发现在卫生质量方面还不如我们以前做兽药的小厂

锤子，我们企业根本就没有怎么做，做的也基本是假的

我们老板在我和检验检疫部门不断“踢屁股”的过程中慢慢接受了我的“恐吓”之词，品管队伍进一步扩大，成绩慢慢被肯定，生产的态度也反过来巴结我们，因为他们终于知道有很多事我们可以做的，他们做不了，而且生产中有很多事需要我们帮忙，我们做好了，他们被老板骂的就少了。所以，虽然企业仍然有这样或那样的不足，但我能欣喜的看着她在前进，这就是我留下来的原因吧。

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有些东西是没法办到的，每个地方官方的监管标准不一样的，造成各方面的控制也就不一样，我们企业是做蔬菜的， 非要搞基地，可以呀，但那么多土地能批吗？