首先，你要根据你的实际情况，考虑你要控制哪些方面，比如卫生，产品有哪些控制指标，要符合哪些国家规定其次，你要做到什么样的效果，要怎样达到这个效果，这就需要具体的怎么操作的问题了

我觉得你们应该先建立一个体系，编制一系列相关文件，用该文件来指导生产及管理，相信企业会很快步入正轨！！

没那么复杂吧。。。。30多人的小厂应该不会让你整那么多事的，摸清情况，问问老板需要的到底是什么，以控制关键点为主就行了吧

小企业做了体系文件也不一定能推行的下去的，难度很大，有的时候就形同虚设，还不如实际的去考虑要做什么，怎么做的问题

根据公司的实际发展情况、产品产量等制定取样批次、取样吨数等，制定相应的取样规程、检验规程，用于化验。对于在线品控管理，要强化品控人员的质量意识，以身作则。根据贵公司的时候情况安排每个班组的品控人数，明确品控人员的工作职责。刚指定制度之初肯定有些困难，但是要坚持下去，形成良好的操作规范，这样日后的工作就会很轻松。

能不能详细讲一下 定位要求一般把因为公司还处于比较初级的阶段

看你们公司的定位要做到什么程度了，要区别对待的