视乎所以的质检和生产都是水火不容。质量是生产出来的，不是品管监督出来的。这个道理你要和他讲清楚。

我觉得最主要的还是现场管理人员对质量的认知。如果认知不够，就算是再好的制度，也不能彻底执行。

所有的规章制度从主管开始培训，要他们自己参与制定。。。。个人见解

很不好意思，打错字了，是“现场管理”的重要性

你应该是新进这个企业的吧？车间主任的霸道，基于自己在公司的时间久了，加上每个人的性格问题，不止对你个人，也许，老总都对他（她）忍让几分。依个人之见，不用急，先跟她们多多沟通，在下班的空闲时间找负责人一个个单独聊天，告诉她们你的工作职责，并非找她们的麻烦，有时候，是她们一贯这样做法你一来就纠正，一下子改不过来，就比较有意见，还有，多向她们投去微笑，每个人都是一样的，并非那么难管理，我就是这样，跟她们熟悉起来了就好说话了，一旦熟悉，该严格的时候就严格，该开玩笑的时候就开玩笑，挺好。相信自己能行！耐心。。。。

1、找更高一级的领导，或者让你自己的领导去出面沟通；但是一定要记住，把不合格问题的利害关系给他们讲清楚；2、不要和他们对骂，向上一级投诉他，要求他当面道歉：我是来工作的，不是来挨骂的；3、通过各种渠道让他们知道现在管理的重要性。最好还要处好人际关系