都是这样的，别太较真

先内审再管理评审，还是需要做一些工作的，内审还有会发现问题，要整改

最好养成日常边做边记录的形式，这样一个可以规范管理，所有的记录都体现各个环节的状态，还不至于临时抱佛脚的忙碌，我们的记录都是每天记录，管理者随时确认的！！

内审和管评我们都有做，其他的记录啊都有天天写的，主要还是没有监管到位吧，执行力不持久，下面敷衍的太多，造假的多，很多相关联的一起看就对不上号了，自己这一关都过不了，唉。。确实要狠狠落实一下下了。。

呵呵，通过内部审核的话可以补充一些资料，但如果只是走走形式过场的，每回审核前肯定是都要补资料的，现在大多数都是临时抱佛脚！

都有需要完善的地方，而且越做到后面反而越没有以前的积极性的认真度的，感觉现在的内审不比以前，内审员自己都不知道哪些是该重点审查的，哪些是可以稍带看的，哪些需要对记录的哪些是现场查看的，所以有些问题内审时没发现，到外审了被查出来了

呵呵呵，是呀，这种事儿就得老板重视，老板不重视谁也奈何不了！不过那样对企业的发展可是不太有利~~

我们从内审到管评全是造的，深深郁闷中，内审写的严重了，领导还不主上写，管他是不是现实存在的，关键在于能顺利通过外审

这就是两张皮现象，体系用好了还是蛮有用的

说的是，假的记录什么的谁都不想补，不过我想这种补记录什么的公司大大的存在，体制和管理的不完善造就了的，正规的公司，好一点的公司，老板意识强一点的公司都不会这样的，唉，谁让我们在这水生火热中呢，我不入地狱谁入地狱。。。呵呵。。要沟通沟通了。。