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国企向民营企业转型,质量那个难控制啊

我们集团收购一家国企,不去你都想不到,什么CCP,制度落实、卫生都很差,全是凭经验工作,沟通了以后,人家还说你无理取闹,,可怕啊,老思想、老观念,怎么整改?难啊。。。。
10人参与回答
,保健食品OEM加工经理 2019-05-09回答
最好就是把那些顽固派架空啊,让他们只有名分没有实权。
,食品开发专员 2019-05-09回答
生产厂家没有体系还做个鬼生产啊,小作坊的模式?
,外贸业务 2019-05-09回答
执行层面换人吧,没有执行,什么都白搭,而且也不是高层,换掉问题应该不大,也可以适当留一部分。你说的问题,我觉得出现在执行层面这一块,如果质量管理制度能执行,国企留下的高层一般不会太干涉。其实,不管思想僵化也好,落后也好,还是什么原因,你都太急了,太心急了,这样做事不好的。不管哪个人,只要看到利益,都会改变自己的,人家反对你,是因为你触动了人家的底线。思想转变,都有一个过程的,不可操之过急,你怎么知道,老国企就没有好的地方?
,食品研发工程师 2019-05-09回答
被收购了,就不要摆原来的架子了
,QC 2019-05-09回答
关键是中高层基本都保留了呢,
,饲料添加剂销售经理 2019-05-09回答
只有管理层大换血才能施展开手脚去发展
,食品研发助理 2019-05-09回答
也是,动作不敢大,需要个过程吧
,食品开发专员 2019-05-09回答
什么年代了,还分国企民企?
,渠道销售经理 2019-05-09回答
都改制了还这么横?迎难而上啊
,食品区域经理 2019-05-09回答
咔咔咔,先把管理层踢掉
 
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