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管理体系真的太难了。。。。心灰意冷

新来一个企业,做管理体系方面的工作,老总一拍脑袋就整这个,再拍脑袋再整那个,也不看看企业实际情况,我一新人对体系贯彻没有执行力,所以只能弄成二张皮,勉勉强强通过了认证,这次老总又拍脑袋整标准化。咱也任劳任怨的制定技术标准、管理标准、工作标准,结果今天被人讽刺,说咋招了个打字员,整天就知道在打字,就知道造假,真是一点动力都没了。。。。,竟然企业没人理解体系,干嘛整个整那!
3人参与回答
,食品检测销售工程师 2019-05-10回答
没几个企业理解体系,赚钱就好
,研发工程师 2019-05-10回答
企业里做体系很难,企业里体系岗位的价值要找准定位,一是各类认证是企业脸面增光东西;二是在实施认证的过程中给企业带来些增值服务,如帮助企业规范文件管理、规范化学品管理等,降低企业的风险;三是成为管理层的实现管理的手段。需要做好定位,找好切入面。不过确实不好做。
,食品反应类工程师 2019-05-10回答
干嘛太在乎别人的眼光呢?如果别人说 你挺值的 难道你就提老板卖命不成说到造假 老板最关注的财务 还不是天天造假
 
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