“质量成本”是品控部门必须要控制的、一个非常重要的项目

我认为没有绝对的，事情都是相关联的。

由于现在成本控制措施都在疯狂实施，假如是作为品管部的话，是有责任担当这个成本控制的监督者的，况且在日常监控中，也把“浪费”现象作为监控的对象的啦！

我们应该将问题反映并制止,天天计算可能没必要.

所以说我们是可以建议和制止的，但是不会每天都计算出成，我们的生产部主任昨天问我直接给我问蒙了，我说这好像不是我们的职责，他还笑我什么都不懂

出成的问题应该是生产部门具体负责，品控和研发参与吧。

不是为这那个“小毕”因为涨了好多面包粉，在下班时往垃圾桶里倒，被经理发现，最后给拿下了嘛~~~

我觉得品管应该对出成进行监督，而不是参与计算。我们以前计算出成都是车间主任说了算，公司都形成了一种风气，就是固定出成然后自己根据实际的亏涨进行调节，从整体上看是平衡的但实际上全是假的~不过造假真的很累，有时候报表要报一个小时，就是问了调整出成率~