关键在于公司的管理层根本就没有打算实际运行这个所谓的管理体系。

不妨向决策层说明上述问题，再根据公司实际情况重新完善体系，完善过程征得各部门支持，各部门互动，都能在互动中体会到体系的作用，接下来的工作就好开展了

最难办的事，就是增加检验设备，将外观标准用数字化衡量，这样做出来的标准和检测都可以量化，而不是我觉得白，我觉得黄这种说辞。

楼主提供的情况不是个例，关键在执行过程中灵活运用，大方向准确就行了，毕竟是企业，不能钻牛角尖

增加设备这个事：你要站在公司的角度，痛心疾首的告诉他，因为检测不精准，我们损失多少。最好有实例，你要是坐定功课，计算下损失就更好了。我们以前有同样的实例，检测设备倒是有了，他们都不愿意送检，一年一次的，也是要求啊，不是你想到这个事的时候就是有解决方案的时候，要等时机的，一个客户对某项指标指标进行质疑，最好明白了是方法的区别导致的，但是我们却都一直以痛心疾首的感受谈到设备忘记及时送检，这是工作的失职，现在，很好，送样品，送。送设备，送，甚至好几种大型设备都是双份，一面送检期间没得用的。

呵呵，你就给他出方案吧，先出个简单的，假如是要你负责落实的话，你就把老板定位组长，你为副组长，然后把你们的职责给写清楚了（其实这是给老板要权力呢，否则你也没有办法真正去落实呀），最后先拿一个最难办的事情让老板拍板，你就能探出他的真实想法了。呵呵