这一年龄段的人关键是要他们感到你的尊重和重视。

俺很赞同，目前差不多就这种情况。老实人你不安排他们都会认真去工作，油条，滑头的，你怎么盯着他，他都能磨洋工。想采用强硬的手段，处理两个。上面不允许，难办的很。一拖再拖。。。。。管理年纪较大40岁以上的员工，尊重，指导是最重要的，一般这个年龄还出来打工的，工作都比较认真的，在现在这个是个企业都要求年龄35岁以下，初中，高中以上学历的环境里，他们没有太多的选择，只要有一份工作他们就会认真工作的。

啊，真是和我现在所在的这家小工厂太像了，基本所有的生产工人都是大叔和大妈，没文化不知道要怎么管理，老板还让我制定相关的制度，正头疼着。

支持，这个问题在我们现在的企业中是比较常见的，这对我们80后的管理人员来说是一个比较大的难题，有些工人比较老油条，有些工人比较老实，所以我们的手段只有区别对待~~~油条的，你要用更强硬的手段来处理，否则他就爬你头上去。老实的，你就更不能说别的管不住就专门对他们下手。

老年化，老龄化的问题，在中小企业中较普遍，

制度是用来约束那些不守纪律的员工的，同时告诉所有员工公司的要求；你可以制定简单一点的制度，比如出勤，卫生，现场纪律等。这些是必须的，制定一些比较简单的，告诉员工哪些事该做，哪些事不该做，哪些错误是不能犯的，犯了就要受到处罚。要不工作就没法开展了。不能因为员工年纪大，没文化就没有制度了。

90、00后人员不想进入工厂当工人，而且相对而言，崇尚自由化，不安稳，不好管理，所以工人老龄化是今后不可避免的发展趋势，想如何更好的管理好老龄化工人，的确的个问题。我觉得管理好老龄化工人无外乎几个方面：1、尊重，尊重他们换来的是他们对你的尊重，发现问题采取温和的方式进行处理，注重细节；2、关心，了解他们的处境、生活，关注他们关心的，尽可能的想办法解决他们关心的问题；3、言传身教，他们年纪偏大，接受新东西迟缓，多在现场指导，少在培训室进行理论培训，发现问题，及时纠正。

这一层人，最重要的是做到公平、公正（当然，是相对的），一碗水持平对他们的心理作用影响相当大！