办公室了里写出来的体系，有多事可行性？

从质量管理上讲，体系成本本身是质量成本的一部分，而且实施体系的成本应包括体系内部审核、体系改进、产品风险评估、不合格产品评估和处理等质量成本，因此与生产成本也不冲突。说实在的，质量成本讲究的是以最低的成本做最大的事情，如预防成本（含标准建设、体系建设、供应商评估）少量增加，就会大大降低检查检验成本（包括产品重复检验、验证的成本），也会大大降低食品不合格造成的成本（如客诉、召回、下架、媒体危机）等，关键在于公司是怎么执行的，怎么理解的，如果仍然是两张皮，那么体系说白了就是废纸一张，就是垃圾