还是要留人为主吧，因为老员工熟悉各公司各业务各环节，新员工尽管学历、情商等都高，但是要熟悉工厂的运作需要一段时间。新老员工需要一个比例。如果全部是新员工，这个企业管理会比较吃力。

留人跟招聘新鲜血液各有利弊吧，大多数企业的现状是新员工比老员工薪资高，这样的环境下老员工会感觉不平衡，干起工作也没了激情，其实人都是有感情的，对企业也是有着深厚的感情，如果一个企业人员流失率高了，那么会给企业造成很大的负面影响，以至于新人不敢进入。所以企业要根据自身的发展来决定留人还是招聘新人，建议能留住还是留下来，当然这个留下来的人是要对工作认真负责的，像老油条的还是算了吧！

管理人员宜有计划的更新换代，实在不想更换也建议轮岗。 一线员工除部分不起好作用“老油条”，以留人为主。 个人观点。

能留就留吧，待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！相形之下，当前中国的一些企业更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去，而不是与他的员工分享财富。员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局

常换思想少换人

德国的工厂员工在一个工厂能干一辈子

铁打营盘流水兵，有计划换人是必须的