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不患寡而患不均

某车间有A、B、C三道工序,A20人,B20人,C20人。A工序计件,计件单价固定,受物料好坏影响,人均收入大约在60-70元,B、C工序工资计时核算,100元/人。大家都习惯了这种工资分配方式,慢慢的A工序人员越来越少,年龄越来越大,少到某段时间A工序每天只有6人出勤,年龄都是60岁以上的。没来的员工打电话过去,都说家里有事,来不了。B、C工序认为A工序的管理有问题,A工序小头目挤兑人把员工给挤兑走了,小道消息传到大领导那里了,原定给A工序根据物料好坏定单价的事情又搁置了,转而整改A工序的管理问题。某天,需赶一个大订单,各工序增加临时工,B、C工序的临时工按100元一天发工资,A工序全员还是按计件结算,A工序新到的临时工一天下来也就30-40元。有原来在A工作工作的员工,在家休息半个多月时间了,去了C工序干临时工,一天100元。那么问题来了,咋让大领导去平衡前后工资呢?
7人参与回答
,食品检测销售人员 2020-01-08回答
A的计件标准由问题,需要调整。就这么简单,列出详细的数据,给领导看
,食品研发 2020-01-08回答
要么轮岗制,,,要么 A工序人均收入大约在60-70元 提到100元左右。,或者降低B/C工序工人的工资。。不然计件就不要做了。。。正常用计件,在绝大多数情况下,工人不偷懒,收入比计时的要高才对
,食品检测工程师 2020-01-08回答
就是领导瞎
,研发工程师 2020-01-08回答
A工序管理没问题,领导管理有问题。
,食品检验员 2020-01-08回答
逻辑没看懂,按道理A是计件的,由20人(60—70元)的出勤,变成6人出勤,不应该是是20*65/6=216吗?
,农产食品检测服务销售工程师 2020-01-08回答
A跟其他工序的工资差距这么大,没人干也正常谁都不傻
,食品研发人员 2020-01-08回答
领导瞎。。。。。。
 
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