DNA合成仪，基本我们下班他还在工作！

培训没达到效果，大家都是随便听听，没有落实到工作中，无论是内训或是外训，必须要有考核。

典型的剥削制度，做得好是应该的，做错了就罚钱

出据数据的设备，需要去检定。

今天没做实验，也不在实验室。

最好是一起改

评了中级，没派上用场。

既然是提成，当然得结合业绩和任务量来分。分这些一定要做到公平公正，实验室的人都是做技术的，没那么多心眼，我们很多人都不在乎说一定要拿到很多很多，而是公平就行。“不患寡而患不均”，发得不公平，效果可能会相反的。所以一定结果实验室每个小组对公司的贡献，比如：化学分析的，整天累死累活，做LC/MS/MS的，一个星期没一个样。那么不能因为LC/MS/MS的人学历高还有仪器的档次高就发多点。相反，化学分析的，他们的成本低，为公司做的贡献大（做的样品多），而应该发多点。相同岗位的话，得结合个人的工作能力和态度等因素来考虑。

有违ISO17025相关不符合工作控制管控要求。任何人都有义务提出发现的不符合工作。但是只有授权人员才又权利决定是否停止检测工作。一般是技术负责人。

个人认为，现在的检测市场还没有完全的放开，但是放开只是时间问题，所以蛋糕还是很大的，各位同仁加油啦。

如果能够真正实现，一定会成为一个具有超级执行力的公司。不过，理念方面有些不大人性化的地方。希望能够听到大家不同的观点。

还是按照以前分开管理的，这需要一个摸索的过程，未来计划将能合并管理的合并。

内审是在家吧，外审就是去吃大餐。

领导风格包括哪些？ 内容包括哪些呢

现在客户要求提供不确定度报告的机会并不多，关键是自己要会评定。有些能力验证结果中要求提供不确定度。现在的不确定评估是仁者见仁智者见智，关键是要评估的合理。曾经有个国际案例，就是因为不确定度的问题，海关算不合格，但是提供不确定报告以后，进口国判满意，最终出口产品重新判合格。

这需要一个过程，刚开始会有这样的感觉，过了这一阶段你就会觉得还是有很多东西是你需要去不断学习的了！

顾问公司要找，质量主管也要

看标准物证书的说明会有的

没有标志的

应该不会吧！！！！！