我认为最主要是为了统一测量方法，从而使量值统一。只有统一方法，才能说正确与否。类似的情况还有湾月面与分度线相切等。

你们花了50万啊，几个人用这个系统啊

轮岗有何种形式 有的企业已经形成了制度性轮岗，是定期的、强制性的轮岗；还有一些企业采取的是非制度化轮岗，带有干部自愿性或老板随机性。还有一种轮岗是主动轮岗，也就是由干部自己主动提出申请的。 从轮岗内容看，有时工作性质发生变化，比如从HR转作营销；也有的，只是工作地域发生变化，比如大区经理之间的对调。 还可供企业借鉴的一种思路是：不把轮岗作为一种刚性的制度，而看作是一种柔性的“待遇”，也就是针对业绩优秀、潜力巨大又有在本企业继续成长意愿的干部，给他一个可以选择的成长空间。

人间正道是沧桑啊

差不多算是吧

这个因人而异吧，如果他功底还可以的话，先带着他熟悉你要分析的基础方面，比如配制溶液，标准溶液，基体物质等，看他操作的要领是否掌握？接下来跟着实践，一步一步引导来，我相信一般的人基本操作方面2个星期就基本差不多了，接下来的时间你就看着他操作了，有差错你就指正，并且你要说明，免得一开始就稀里糊涂的。

保证数据的准确性

宁愿伤身体不伤感情.

现在好像名义上不兴这个

不知道还有这么多，应该根据计量认证的规定和实验室的具体情况设置的了

这是标准的非标方法制定程序，希望对大家有借鉴作用

两年搞了三个实验室，每个都不一样

我们这边一切都是暗箱操作，每年加薪的名额极其有限，都是几个领导坐在一起讨论出来的，结果也不公开，但是很快就会被讨论的沸沸扬扬。

可以最后用干拖布拖一遍，通风晾干地面还有，如果有条件可以使用除湿机。

给我的感觉，评优、评先进就是评听话、评关系。

技术员、质量管理员、设备管理员如果人员很多的话，就要设置班长、培训机制等

这种人往往做事情认真就是认死理。

以中国式的救火方式应该可以普及。

管理者离职，BOSS要反省，哈哈

有的东西应该活学活用