对于我们实验室来说是有区别的：检验报告要加上结论，标明产品是否合格或适用；检测报告则只需有数据则可，不需结论。

我们实验室六个人，男女各半。

大家讲的比较全面了

有相关规定的，必须是中级职称的。

最好先讨论审核和验证，最后再出报告，这样逻辑顺序上会好一些。

7.5.1 技术记录应包挺难每项活动的日期和责任人。原始观察结果、数据和计算应在观察或获得时予以记录。如果日期是改的，则不认为是“当时了”。

编制可以是相应熟悉的技术人员编制，然后交由技术负责人审核把关

感觉更像是风险，而未提及机遇。

品质是港台的说法。你愿意叫品质手册也可以。

关键是经常沟通，关心一下，经常咨询他们对一些事件的看法，让他们感觉自己很重要。实行人性化管理。

有关质量控制方面的培训

工厂审核叫品质手册的挺多的，我们之前品质部建立的体系也是品质手册。

技术研讨会的通知啊，我还以为是资料呢？

不晓得，同样的困惑，不过我们这里前处理和仪器分析岗位划分很明确，仪器分析的兼职前处理，前处理的不可能做仪器的。经验积累的再多，如果没有走出去，一样看不到前景

我知道北京三维，呵呵

我们单位是职能考核。

自己动手自己洗

任命文件哪都有，签字盖章就行了

沟通的确很重要，但是员工一般很难和领导们搭上话，现在的领导下车间查看的很少。

【有能耐，你才有机会来回跳】　　周哥和大多数跳槽的职场人一样，无非是为了名利金钱，还有更广阔的发展前景。和大多数不一样的是，周哥工作了这5年跳过两次槽，第一次从苏宁跳到国美，第二次从国美跳到苏宁。在两家公司性质相同的公司来回跳转，而且这两家公司还是竞争对手，一个人在这当中还能丝毫不受影响，这不是一般人干的事。事实上，周哥是个不一般的人。　　周哥大学毕业后一门心思想做销售，刚毕业进的就是苏宁的一家门店，做一线销售。在一线销售里，周哥这种“高学历”的基本属于凤毛麟角。好多人初中毕业就出来做销售，在这里高中毕业的都算上学多的了。而这帮人比周哥社会阅历丰富，销售经验也丰富，有些还比周哥年轻。虽然，刚入行，但是周哥为人勤快，做人也很聪明，刚工作三个月，薪水已经能拿到6000左右。相当于工作一年的人的工资水平。　　半年之后，就当上了公司的销售冠军，这样傲人的成绩，别人真是望尘莫及。部门经理也非常喜欢周哥，升他做了销售小组的组长。在这个组长的岗位上周哥一待就是一年半。这时周哥在小城的销售圈子里也结识了很多同行领袖。看着周哥在目前的职位上暂时没有提升，很多公司向周哥伸出了橄榄枝。其中就包括竞争对手国美。考虑到同行竞争，还有领导的面子关系，周哥犹豫了很久。直到有一天周哥的顶头上司找周哥谈话，原来他已经知道了对方在挖周哥这件事。　　本以为领导会生气，但是领导却很尊重周哥的意思。虽然很器重周哥但是，公司确实也没有合适的职位给周哥。如果周哥要跳槽，他也能理解。走的时候，大boss对周哥说“如果以后想回来，公司随时欢迎你。”　　很多人可能认为这只是一句空话，但是后来发生的一件事，让周哥坚定了，领导那是真爱啊。去苏宁的前一周，周哥家不巧遭了贼，手机电脑全让人偷走了。周哥的上司知道后二话没说，把自己一台不用的戴尔电脑给了周哥，算是周哥临走前的私人礼品。也因为这件事，当周哥在国美发展受阻，老领导又极力邀约他回到苏宁时，他没有多考虑就回来了。　　总结下来周哥之所以能这样来回折腾，原因有三。　　一是自己牛逼，你的工作能力强悍到哪里都受欢迎。　　二是公司文化开放，海纳百川有容乃大，一个开放包容的平台不仅仅是能给员工提供更多的机会。还会给员工更多的自由权、选择权。这样在对待那些吃回头草的员工时才有足够的度量去接纳他们。　　三是老板心胸宽广，周哥也算是遇到伯乐了。商人的本质是逐利，但是商业也是领导，领导有一项重要职能是帮助员工成长，当你的平台不能够给他提供这样的机会的时候，不如放手，让他离开。好聚好散，才能好散好聚。　　周哥能这么来回折腾，关键还是第一点，如果你不牛逼，你做的工作谁都能做，说不定做的比你还好，那凭什么千辛万苦请你回来？所以说，有能耐，你才能来回跳。