很明白了。。。

我觉的实验室的管理也可以分现场管理、文件记录管理、操作程序管理以及人员管理几个方面。首先要制定标准，以及出现非标准情况的处理措施，形成一套管理制度。

我想 温度压力面积 都是影响因数

改造设备就是

上网上搜啊，你隶属于哪个部门

刚才忘了一句：培训的方式是多种多样的，绝大多数员工是非常想学到知识的，不管他们文化高低。

了解一下，你心仪的或者通知面试的认证机构的认可范围。了解一下你现有体系资格的专业。

成本日常控制的主要方面有： （1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

你想通过出口了 把别人的东西也顺带出口你胆子不小哈

你不知道自己工作的操作规程？

可以先找个日本翻译看看这是什么东东或者翻译成日文，然后根据日文再查找

不好找，继续找。。。。

你可以让供应商提供应用案例呀！

总共就分那几块，调配，吹瓶，杀菌，灌注，老外的机器是不错，不知道你们生产什么产品，工艺还是有些差别的！

偶收下了，谢谢老大！！将来偶当车间主管时可以用上！！

此文件翻译的很不专业。里面的句子翻译的很不通顺。真怀疑这是专业的人员翻译出来的。

管代不强制了，关键公司层面有人管质量体系的策划

这个是比较麻烦的事，客户如果不认可的话你死我活就得再认证

现在正在进行土建施工，只有一个框架的房间，老板想一次把所有的检验项目都解决了，但是我觉得太多太杂，现在也很头疼，所以准备找专业的设计机构来做，我是搞不定了

喝前摇一摇不好吗？在超市看到100%橙汁，下面沉淀了很厚一层，感觉也正常啊！说明没有添加别的配料