可以参看一下现代化学分析手册第一册，对实验室的要求，安全，法规，具体内容等。

应该是我们怎么看待上司，因为上司怎么看待我们根本不知道的

电子仪器对室内的温湿度还是有要求的，要有的。

找领导谈谈你自己的想法咯，不过要心平气和。

还有客户的满意度调查。

委托单就视为协议吧

检验是通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价，检测只是按照程序确定一个或多个特性。举例：委托方送去检测机构做试验的样品，检测机构只能出具样品的情况，只是数据。检验机构则是通过对样品的试验进行产品的符合（合格）性评价。

同样求该资料

感觉应该有。并且有专人管理。

没有标准号 没有上下文 无法判断

还有一个校准计划

第三方实验室接受样品中有不少是快递公司从外地快递过来测试的，那这个快递公司有时候会把样品弄错、搞坏，等等，他算不算要实验室程序或者质量里要考核的一部分？

放在专门的药品柜里,没有单独设置毒品库

有没有按部门的，我们是按部门的，感觉分的太细

三者都是需要的，各自有自己的侧重点

每天记录，上午下午各一次。

现在从一罐送检的样品中取样来检测某个项目（比如：称量这个动作），也叫抽样。

搞检测的都知道 从10月份再往后就慢慢进入一年当中的淡季了，这个时候随着常规测试任务的减少，每个人的工作量也相应的减少，这个时候，如何调整安排下属员工的工作任务或者是其他的安排以保证实验室整体的工作积极性呢？大家所处的实验室是怎么处理这样的状况的？ 增加更多的学习培训的内容？增加新项目的开发领域？内部的岗位交叉学习？极端的裁掉一些员工？

申报的检验项目，最好每一个评审周期内都要全覆盖吧

要有平常心态，多多磨练自己。