每个岗位都重要

没人说自己岗位不重要。大概有有2种人可能说自己目前所处位置不重要，圣人，脑子进水的。否则老板脑子进水

有了体系，才能谈得上系统化管理。但问题是现实中好多企业在做好体系后，就把它束之高阁，完全发挥不了体系应该发挥的作用。

看你们老大懂不懂体系，懂，很重要，不懂，很不重要！

对体系如果是这种态度的话，那对体系岗位的人员重要性认识就更谈不上了，很可能就是由一个有专业知识能应付检查审核的人担任罢了，如果是专职久而久之这个岗位的人员就成了游离于公司运营之外的闲人了，俗称走上神坛。

我觉得体系管理其实在企业的运行过程中还是很关键的，现在大部分企业的体系人员都是兼职的，本身还有别的工作，这样一来很多事情他就会分心，而且就他一个人明白这些东西，企业的其他人都是等到快要认证的时候采取会关注这些。这是不科学的，体系是一个持续更新和改进的过程，都是在过程中发现问题的，所以做体系首先领导就要重视，否则啥都白搭！

往往刚到一家没有体系的公司，公司一开始会对体系很看重。但是随着体系的建立和推行，热情都会慢慢消逝，也会受到来自各方的非议，甚至冷嘲热讽，所以由有实力的领导（老板）来推是最合适的。

策划，系统，高度，对各个部分的管理都熟悉，当然是很重要的

这得看企业重视不，是否用于管理。