管理评审其实是个广义的概念，而我们一般只理解为体系中的管理评审。管理评审广义上讲是对管理业绩的评定审查。形式有很多种，日常的会议、内部审核以及检查等都是管理评审的一种形式，有的企业也叫经营管理总结会。目的就是总结过去，提出下期的方向。而体系中的管理评审侧重于对体系的适宜性、有效性和充分性进行评定，对已建立的方针和目标进行分析，对过程的业绩和符合性，对资源管理，对顾客满意和法律法规的遵守情况等作为评审的输入。

至于平时体系审核这一块基本上都有销售这一部门基本上都有审核，仅审核投诉和投诉跟进，没有特别详细。这涉及到商家的客户管理问题和配方这二样隶属商家的秘密。一般审核组只是带过

个人理解，这属于企业内部的管理问题，没有专门从事这么方面评审的公司吧。

估计你要的这个效果是这个大型经销商出现周转问题，要进行管理改进时。面临的困难