条款归条款，，你到现场该审审，，然后回来对着 条款写写就行。。具体格式 什么的 论坛里有很多，参考着弄就行

不可能尽善尽美的。

内部审核是检视公司是否符合自身的管理体系要求及有效性；管评确保体系运行与战略方向是否保持一致的。

在认可准则的管理评审部分条款上写得很清楚，只要按其几点要求在计划输入和实施中做了就没人说你不完全了。个别项目如果没有，但只要评审了也可以（如可以“没发生客户投诉”，该项就完成了）。

老师愿不愿出任这个新版的版主吗？

各位所谈到的已经涉及到现场评审时主任评审员的评审技巧问题了。作为评审员我来说几句：一般而言，只要实验室认真开展了内部审核，管理评审的输入内容与认可准则的要求相符，主任评审员不会开列这方面的不符合项。即使有些小问题，也会从持续改进的角度口头反馈，请实验室今后逐渐改进到位。如果实验室没有认真进行内部审核，管理评审记录中没有反映出最高管理者对实验室质量体系的策划痕迹，只是敷衍了事做完记录应付评审组，主任评审员是可能出具不符合项报告，要求重新进行管理评审的（我曾经遇到过这样的案例）。说到底，管理评审是最高管理者的职责义务，平时体系都是管理者代表和下面的弟兄们在辛苦打理，你老总每年就做这一件事都懒得做，开你个不符合项整改还不应该吗？

检查表我们已经有了就是没有计划表和管理评审的检查表