用什么名字称呼不是重要的，关键是看能否在管理中起到效用，对你公司的管理有所提高。的确，5S不容易，看起来很简单，但做起来能坚持下来的就真的是凤毛麟角了。

5S是制造型企业最基本的管理方法,非常实用,搞管理的肯定要熟悉其推行办法与步骤.

我觉得太虚了，坚持太难

5S是源自日本的一种家庭物品管理方式，针对室内物品的布置提出了整理、整顿2个S。后来有企业将其引进内部管理运作，随着管理的需求及水准的提升，又增加其余3个S，形成了企业今天广泛推行的5S活动。5S包括：整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） 。?“5S“为日语英文拼音的第一个字母。

可以解释一下吗？还没有工作，:) 我有点不太懂！

请问大家是在日企工作吗?

内容是人人都知道， 执行的意义大家都认同，但是真正做起来确没有几个能做到位，能够持之以恒就廖若星辰了。

在日本企业以外5s的名称是什么?也叫作5S吗?有其他的称呼吗?

5S的各种规定是很好，但在企业推行的过程中往往出现人员素质因素导致不能到位或一陈风现象。学好三年哪！