确实是，面对食品企业里，应该是较多的专业文化程序不高，对专业的词汇来应对，确实是有点难懂。个我觉得能让他们知道怎么做，做到什么程序，就行了。不要企求太高，有些东西，本质不变，适应起来是比较难的。

哎，原来都一样，真的是很烦人的问题，慢慢深入吧，等习惯了就行了。

培训、培训、再培训

他们不懂你懂就行了，你给他们解释清楚啊，必要的时候可以拿出标准来要求他们

各部门不懂体系的管理，是很正常的，谁也不是天生就懂的，我们也是不断学习才知道体系管理的。如果他们不懂，就培训他们，让他们知道体系与他们部门的关联性、重要性。

我个人觉得你大可不用体系这个词与他们交流！因为在大众的心里对什么体系什么文件都比较反感觉得这些事是很复杂很难懂的条款而且与自己的关系不大！他们认为有无这些东西我的工作都是照样做没有太大的影响！当然这种观念是不正确的！体系的运行与每个员工都息息相关。但在他们的观念没转变之前你不要想他们对体系的观念与你相同！在私下去考察与他们交流的时候不必用体系这词，大可按他们的想法告诉他们要做哪些事为什么要做这些事与这事与他们的关系（利益关系）！这样按他们的思维交流就很顺了再在开会或对他们培训时再加强他们对体系的理解与观念！不必在交流时抓着这点不放！

很纠结呀，不太好说这个事，普遍现状