体系中的规定是比较好的，严格按照体系进行可以使企业运行良好；但是相对来说体系中的规定又是比较理想的，是企业良性发展要达到的一个目标，因此作为体系管理人员要制定计划进行审核，纠正审核过程中发现的不合格报告项，使企业实际运行中与体系保持一致性

2层皮现象，和企业的管理模式不同。领导不认可体系。

体系运行这块要督查的。连同体系维护，最好做一个计划表说明怎样查，方法、频次、人员、、、、

体系做的如何 和大领导的认知度有很大的关系！但是作为执行者，要做好自己的工作，主要是让领导看到体系运行带来的效益（人力物力的减少、直接经济效益等），这样才能让其对体系投入更多，你的工作也更好做。

体系运行必须有决策层的重视，职能部门的互动

都说的很有道理，还是得大领导重视，如果不重视得使他们看到成果，才会重视啊，但是之前是要成本投入的啊！