一般情况，原料、成品、半成品、废品归仓库管理的

看职责啊。

根据职责来划分。如果职责模糊的话，建议领导重新划分一下，按规章制度办事不会错。

数量是仓库管理的，我做品控这几年，不管量的，只管质

管人理事，流程出现问题了，部门负责人共同修改修改制度。

之前处理报废产品都是生产或者仓库报废前知会品管部，然后品管这边派人去监督并且做好相应的记录，生产自己报废过程中也会做好相应的记录然后各自保存。最好这种报废流程还是得形成制度，规定哪个部门负责什么事，这样子就不会出现扯皮的现象