应该是可以

新的没敲定之前最好还是用老的标准去做，不用怕时间不够，一般它是有过渡期的

见过最少的就一个项目。

不等同于中级职称

也有硬性指标过关，技术能力不过关的怎么破

解决不了根本上的管理体系。系统是为管理服务的，如果管理混乱，系统就只能是摆设

纲领性的文件应该全面的不漏项的

文件标准也要与时俱进，现在光通过地址可不一定能找到人，意思就是可以联系到客户的信息都可以收集记录。

这样没问题的，赚中间差价。只要客户关系铁没问题，就怕客户不找你们直接去找那家公司了，就没你们什么事了。

问题一，大家说说为啥，要轮岗问题二，如何做好培训。。

方法涉及实质变更吗？影响这期间报告的结果吗？大概会涉及以下流程：不符合处理，报告召回修改。如果影响了检测结果，可能还会涉及客诉处理流程。

我们虽然是无机分析，但到了这种情况一般单位都照顾,建议你找劳动法看看。

呵呵，不要闹得太过，不伤大雅没关系吧

一定要登记用量，这样就好管理了，不然不好做。

我们实验室仪器管理是仪器管理员负责总体的仪器期间核查，档案的建立等，具体的仪器专人专管。

实验室买一些试剂柜，带抽风或者是有活性吸附的，这样的话，少量的试剂放在实验室是没有什么问题的。

这个真不知道呢

很正常，其他的实验室不也是这样吗。只有责任到人才行，可是一般领导不会注重这种事情的。

非常受启发

叫保留样也可以