保留原有材料，离职应该有辞职报告之类的，一起装档案备查就行吧

如果是同一个问题出现四次错误的话，有必要考虑一下他的能力问题了。

检测能变化出新花样？

不知国内ＬＩＭＳ如何？价格如何？有正在使用的同行吗？我是食品检验单位

名企精英的素质特征　　名企精英，除了“出身”显赫外，其内在特征归纳起来有以下八点。　　一、年轻。名企精英最大的特点就是年轻，比如：在海尔和联想，三十岁左右就成为分公司总经理、大区总经理和事业总部总经理级，率领着几千人的团队，运营着几十亿元甚至上百亿元资金规模的屡见不鲜。　　二、敬业。名企精英能真正地把工作当事业做，比如：在海尔和联想，主动加班毫不稀奇，问题不解决不下班是常事，这些名企精英是真正在全身心地工作。　　三、高效。名企精英工作之高效令人佩服，他们能把顾客反馈的意见，以最快的速度传递，并以最快的速度将其解决。曾有顾客向海尔提出产品改进意见，在下班时反馈到总部，而在第二天上班时，新的样机就出来了!这在大多数企业里，恐怕得两三个月，甚至是半年、一年!　　四、廉洁。名牌企业必然有优秀的企业文化，而这些企业文化无论个性如何突出，但有一个共同特征，那就是廉洁。　　五、创新能力强。顾客的个性化需求是千奇百怪的，名牌企业在激烈竞争的市场中，之所以胜出，是因为名企精英有持续不断的创新能力，持续不断满足客户的需求。　　六、客户意识强。名企精英能以满足客户的需要为最高宗旨。有关部门曾做过测试，在顾客有上门服务需求时，海尔的服务人员15分钟内能赶到现场并开始服务，而其它企业最快的也要一个多小时。　　七、团队意识强。名企之所以能够为客户提供高效优质的服务，原因就在于这些企业是靠整体团队作战，形成一个完整的作战系统，而不是一个人孤军奋战。　　八、尊重系统。名牌企业的管理已在激烈的市场竞争中趋于成熟，而成熟的标志就是规范化管理。长期规范化管理必然形成员工对系统的尊重。　　正是名企精英的上述职业特征，许多普通的企业愿意用乃至用高薪和高位来吸纳他们。也正是这些机遇和诱惑，使那些感觉遇到天花板的名企精英选择了离开名牌企业。

功能性核查和器件核查针对的仪器不同，功能性核查主要是核查辅助仪器，核查仪器设备是否能够正常运转，但期间核查的核查内容比较多。

呵呵，这个是一个通病吧，因为很多领导认为检测的数据都可以更改的。

在公司还是不要网上聊天的好。

找个理由把旧版废了，换一个文件名，申请个编码发行新版

一定要有，专人负责，领用时必须2个人一起，相互监督相互保护

奖惩有度的公平宽松环境，看得到的希望和适当的待遇对留住人才很重要！！！

能不能用版本号(A，B，C)来代替年号。

整体流程写的很好，如果能加入一些细节就更好了。

实验室建立多了是浪费资源，还不如集中做好一个先进实验室呢

一般情况下应选择最新有效版本的检测标准，那么你就不能加盖CMA了，如果客户要求用旧的标准出结果，那么你还是可以加盖CMA标识的。不过你们没有及时申请变更标准已经属于一个不符合项了，需要制定个纠正措施已达到不再丢失第二只羊。

管理部门负责，分析者只负责上交数据。

我觉得不需要，只要符合注的要求就可以了

你们大概是多久组织一次这样的集体活动？我们差不多是一年才一次。

我也是感觉像程序文件一般

人多就杂了如果实验室的人少或许会好点