人员过于频繁流动不利于稳定，因为不同的人员在素质、熟练程度等方面都存在差异，所以质量控制验以保证，这样检测结果也验以得到保证。

换版就是换版，所有文件一起换。

4-6小时，等能投票了再投

实验室的消极工作态度，我觉得大部分是由管理上的不合理造成的，我不太清楚事业单位的，我们实验室就刚刚被罚了2000多块，从我们实验室的整体绩效中扣除的，出了质量事故罚也是应该的，但是我们只有罚，从没有奖励过。

8月评审时要查：人员社保材料，人员培训上岗授权，设备校准计划证书，内审 管理评审材料，检测方法验证记录，模拟检测记录7月：8月要提供的东西是否还有遗漏？ 体系文件的培训，检测记录表格的核对，申请CMA评审，6月：内审做好，管理评审启动 完成，方法验证启动 完成，模拟检测报告启动 完成，5月：人员培训完成？设备校准？ 记录表格？体系文件培训 考核？检测方法验证计划？试剂标准品准备？ 4月：人员培训 考核，检测方法验证（比对，能力验证），3月，体系文件标准完成，体系文件培训，设备完成校准，工作流程确定，检测方法确定 启动方法验证，记录表格编写，2月：找咨询公司，体系文件编制 培训计划，人员社保安排，设备校准和安置，试剂标准品采购计划。可能有遗漏，很紧张的，中间没有任何环节可以松一口气

法人代表可以授权最高管理者，如果两个同属于一个人就不需要授权了。

经常在实验室的通风柜里进行重金属酸消解，结果硝酸在通风柜的抽风口有凝聚，现在凝聚的酸、水啊全一点点的滴下来，很不安全。

东西是有的 ，，但很少会戴它。。

还有就是价格方面以及相应速度。

先是检查一下，是否丢东西，然后再送电，打扫卫生。开机预热

举个例子，测试的结果中有不合格的，客户要求将合格的出个报告，不合格的出个报告，如果客户只将合格的报告给消费者，这样容易给消费者误导。

不弄虚作假 ，实事求是

没问题,可以一个人做的,要能负责就OK

以前的就不用改了吧！

4）提出意见和解释的人员

监控是一个持续的过程，可以理解为随时，随地的实时监控

这个我回去在看看我们的质量手册，或许是我记错了。不过，上次我帮忙在清理到07年的一些纸质的记录。

一个部门的发展是需要黑白脸的。你经理是白脸，你就要当黑脸。你职位在身，就要对得起你的工资。你的工作是管理技术员，就要管好。虽然你说的好像没实权，其实实权是你自己争取的。

不考虑，一般对来、样负责。不过接受有一定关系

有的酸瓶子可以退回厂家，一块钱一个