一个部门的发展是需要黑白脸的。你经理是白脸，你就要当黑脸。你职位在身，就要对得起你的工资。你的工作是管理技术员，就要管好。虽然你说的好像没实权，其实实权是你自己争取的。

不考虑，一般对来、样负责。不过接受有一定关系

有的酸瓶子可以退回厂家，一块钱一个

玻璃仪器也是需要证书的

最好是拿证，省的被质疑

现在对评审员没有监督,什么都让实验室做,自己什么也不做.还动不动甩脾气.没办法.中国是一个认证的社会.

不符合，现场必须有受控文件

记得一老美来中国，就是搞不懂中国的酒文化，后来回家了。

年底了，各单位都在做总结，评先进。你当选年度先进人物了么？欢迎大家讨论！

先确定工作岗位，制定培训计划，由工程师带

开发新项目，部门交叉学习。

可以看看同事是怎么做的，尤其是一些老同志。做实验，经验这东西还是很重要。

需要提前做内审和管理评审，以评估体系运行的可靠性和有效性

咋没人发言呢仪器管理还有啥来着，等我再想想

你们的领导很认真负责的

我们都是写采购申请单，一般都要问几次才买回来。

内外部培训都是必须的，只不过外部培训要看资金和时间是否允许了。

实验室应该设有仪器设备管理员每台设备应该有设备标签：主要包括名称、设备编号、生产厂家、用途、校准鉴定状态、责任人等信息对设备使用状态进行标识（如使用中、停用中）仪器档案很简单啊，只要把与仪器相关的所有资料（说明书、使用记录、校准鉴定记录、期间核查记录、维护维修记录等）汇总到一起、并建立一个目录就好了。

在G001的前言中有说明：本文件旨在明确CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》相关条款 的具体实施要求。当本文件中对特定条款的要求与专业领域的应用说明不一 致时，以专业领域应用说明的要求为准。

这个要看你们老板的风格