按标准操作规程进行检测，录像还没用到过。

我们送我们公司污水处理站处理

实验室男的好 经验之谈

要想调动积极性，那就要遵照多劳多得的原则啦！首先嘛，建立底薪+绩效的待遇制度，大得检测项目，指定负责人把关，小的项目落实到人，每人所参与的检测项目多杀来决定绩效~

方法很好，运行起来后效果会更明显，同志之间可以互相监督，利于工作的开展。

能把这个工作做下来，基本实验室的情况都了解了，几千个参数压力不小，附表都够填的。

以前是按照要求最高的，现在可能就要综合考虑了

做过10年，但是你想问啥呀亲？

应该是GB

如果定一个基本工作量，然后再把超额工作量计算在工资里，推行弹性工作时间还是可行的，反正不干就钱少了。

走CNAS那一套，技术负责人要求更高，CNAS都是要求5年，而且一定是本科专业，授权签字人只需要满足其要求，要求比技术负责人低啊！分领域也正常，比如像第三方。测试项目多，认可领域也咋，除非总技术负责人，不同领域可以独立出一个技术负责人

HJ应该是更专业才对。

不是很合适 首先公司层面来讲? 同一个部门不同的岗位 有些信息室不能相互交流的 比如说 工资之类的? 对个人 谁能保证自己永远不把情绪带到工作中 如果两人吵架 会不会影响工作？所以不建议办公室恋情

我们各自划分卫生区 每天清理

请问一个人在cnas体系里没有其他职位，只有内审员一个职位可以么？这个人曾经在cnas体系里担任过人事管理员，采购管理员等职位，对体系了解。

单位加年加流水号。

员工平时就会工作已经很疲劳了，再弄一些比赛的话会更累，要想保证热情，不如涨工资来得实惠呢。

人员能力不一定弱。

好好招待吧~~~

以前有规定不能拍，现在就没有了，现在我们实验室是成为单位为那些领导或者来宾来我司必观的一道风景啊，每次领导或者来宾过来必定到我们实验室来过场一下，那拍照的事情就多了。