没法量化有两种方式：1、洗脑让员工自发自觉地卖力 2、盯着，谁卖力多给谁钱

目前是自愿标识，无强制要求，建议标识一下

厉害啊

你先测一下PH呗 看看是不是中性 不是就要调咯

我早上已经吃了，不过是手抓饼

关键是付出和收获达不到个人心中的平衡的时候，就会引起不满，从而导致辞职。

感觉应该是记录及文件的控制程序。

看看标准，评审输入和输出做充分就可以了，标准没要求统一的格式

我们的台帐有：送样登记煤炭、铁矿石等各类数据原始记录标准样品台帐标准溶液配制、标定台帐标准溶液领用台帐仪器、化学方法定期对比台帐设备维护台帐安全、保卫检查台帐灭火器配置台帐铂金坩埚使用流转台帐哈哈，不知道各位大虾们安全、保卫等是不是也归你们管啊

AC01 2005与2003版准则的差异说明

我们都是外出培训的

CNAS没有要求吧！

保留就可以，备查。但离职人员不能过多

应该，都是技术记录

第一个地址变更，第二个新增

长度到不用往下拉网页就足够了。。。

大家文件改版有没有什么思路？新版没有提到质量手册了，原来的质量手册要不要保留？欢迎讨论

根据难易程度及耗时情况大体分配，实行一段时间后，定期轮换。如果有的项目只有部分人能够承担，效益方面就多考虑一些。不然，其他人来做做看！

如果已经作废了，但是出报告了，盖章了，就要写不符合，把发出去的报告召回了

1.建议每个量程的都送1到2个去送检。最好藏起来，有可能看到了就问你要校准证来看了。不藏起来，就开一个不符合，这个也没关系，很容易关闭。2.所用的玻璃器皿可以自己校准，做好原始记录，然后用到的校准仪器都要校准过（如天平，温度计等）。被问到了你能打出来原始记录就可以。可以根据这个规程JJG 196做。3.一定要做好唯一性的标识。