检验的分包是有条件限制的，不是什么都可以分包，否则将来复查是很麻烦

那你该先多摸索，多观察多学习。因为你根基不稳轻易去撼动已经不成文的习惯是很危险的。而且你作为领导和被领导时看问题是不一样的。要多观察、记录分析。不要轻易的做决定，但做决定就一定要执行！威信是很重要的，做领导更多是和人的较量而不是技术。这种转变是需要时间的！

不一定每个老板都愿意投资！

题目好大好大。。。。一言难尽，不知道从何下手我个人而言，我喜欢看质量手册，熟悉组织架构，摸着石头过河吧，工作就是要胆大心细，多问多看多想

我觉得风险和机遇的入手点在合同评审。

长期大量接触有机溶剂对人体有害，另外强酸、强碱、强腐蚀性溶液....一定要注意劳动保护啊

手册一般是描述实验室的质量方针、质量目标、组织机构、准则的要求等相关内容，手册是描述需要做什么，程序是告诉你如何做。程序一般是某项工作的流程，规定何人、何时、何地、利用什么方式来做何事及其要求。现在很多实验室的质量手册和程序文件没有搞清楚二者的区别和关系，所以质量手册写的有点像程序，而程序中又没有规定何人何时做何事，也写了成了要求

质控的方法有很多的? 平行样测定、空白实验、标样测定和回收率测定都是质控的手段啊

当客户指定的方法是企业的方法时，则不能直接作为资质认定许可的方法，只有经过检验检测机构转换为其自身的方法并经确认后，方可申请检验检测机构资质认定。检验检测机构在使用非标准方法前应进行确认，以确保该方法适用于预期的用途，并提供相关证明材料。如果方法发生了变化，应重新予以确认，并提供相关证明材料。

和检测方法一起提出申请。

对，聪明。

大家发表下自己对故事阐述的道理的看法。相互学习学习管理知识。

招多个人吧,把搞卫生等后勤的交给他做,一个月也就多支出几百元.

那样会有水垢吧！水质如何？

是这样，如果你的中间填的是部门的话，单元格会显得小，汉字会多，如4.1条款，显然是多部门的，那么你的单元格里会填写好多个部门名称，这样不是不可以，而是视觉上太拥挤：）

之前在日资企业的时候有做过，现在我们实验室没有引入这个理念，不过标准化还是在做的，只是没有像专案改善那么系统

首先你要有自己实验室的程序文件，有固定的质量手册，作业指导书，人员档案，仪器档案等等，这样就不怕那些审查了

实验室设施这块，是不是查看实验室是否有可以开展实验室活动的场地即可，自有或者租赁的场地都可以，只要是能长期固定的都行。

我觉得看需要好了，注释有助于我们的理解~

我们没有那么幸福的8-18，中午休息2