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首先你要有自己实验室的程序文件,有固定的质量手册,作业指导书,人员档案,仪器档案等等,这样就不怕那些审查了
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实验室设施这块,是不是查看实验室是否有可以开展实验室活动的场地即可,自有或者租赁的场地都可以,只要是能长期固定的都行。
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我觉得看需要好了,注释有助于我们的理解~
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我们没有那么幸福的8-18,中午休息2
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我们也是在工作期间(包括期间的用餐)禁止饮酒,但品尝品样除外。
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我们就放在仪器下面的抽屉里面。
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习惯成自然,达到目的就好,不需经常换名
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贴吧~防不了个小偷,怎么着还防不了个值班的?
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先记录后修约
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这年头做个善事都得先留个证据,以防不测呀
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最好是记到一起去。
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新仪器的培训我们现在是直接由操作人员进行培训? 毕竟时间有限 作为主管 要管的事情很多 每个新仪器都自己先培训好 再教别人 根本就忙不过来了
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如何保证轮岗成功率 轮岗范围:一定要在具有相关性(如流程上下游)的岗位间进行轮岗。同时,要根据个人的素质和特长,安置适合的岗位。如果轮岗跨度太大,风险可能难以控制。 轮岗周期:轮岗应该是在原有岗位上工作3年以后再开始。因为3年内,可能很难准确判断一个人在这个岗位上的潜力。但也不宜超过5年,超过5年便易滋生腐败。 轮岗时机:企业发展处于稳定期时,比较适宜。 轮岗培训:在轮岗前,应该对当事人进行比较充分的岗前培训,使他对未来的岗位有一个清晰的了解。这样,既能降低风险,提升成功率,又能让当事人感到企业对自己职业生涯负责的态度。 轮岗调查:在轮岗后,也要定期(如:每年)对当事人进行追踪调查,倾听他的个人意愿。同时,也可以对其进行一个专业性的评估,了解他的特点和不足,给予其尽可能的培训和帮助。 老板心态:最后,有的企业可能会担心,如果人才在轮岗后翅膀硬了而流失了怎么办?在制定相应的制度保障(如竞业禁止协议、服役期及违约金约定、企业机密保密协议等)的基础上,老板首先要有胸怀。人才的流动是不可避免的,这也从一个侧面体现出你的企业在市场中具有竞争力。
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师傅带徒弟,一对一的教
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很多时候是走形式了,想想有点后怕,万一哪天出问题了,不是找我头上了。。。
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风已吹了好几年了,做起来不容易,要走一段路程。
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打扫,做实验,写报告,没啥交流,枯燥的很。
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只要不是一线城市 这个应该不是很难找
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放假前要打扫卫生,断电断水。
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呵呵,一年抽几次样再找人做做。汇报一下情况。