首先你要有自己实验室的程序文件，有固定的质量手册，作业指导书，人员档案，仪器档案等等，这样就不怕那些审查了

实验室设施这块，是不是查看实验室是否有可以开展实验室活动的场地即可，自有或者租赁的场地都可以，只要是能长期固定的都行。

我觉得看需要好了，注释有助于我们的理解~

我们没有那么幸福的8-18，中午休息2

我们也是在工作期间（包括期间的用餐）禁止饮酒，但品尝品样除外。

我们就放在仪器下面的抽屉里面。

习惯成自然，达到目的就好，不需经常换名

贴吧~防不了个小偷，怎么着还防不了个值班的？

先记录后修约

这年头做个善事都得先留个证据，以防不测呀

最好是记到一起去。

新仪器的培训我们现在是直接由操作人员进行培训? 毕竟时间有限 作为主管 要管的事情很多 每个新仪器都自己先培训好 再教别人 根本就忙不过来了

如何保证轮岗成功率 轮岗范围：一定要在具有相关性（如流程上下游）的岗位间进行轮岗。同时，要根据个人的素质和特长，安置适合的岗位。如果轮岗跨度太大，风险可能难以控制。 轮岗周期：轮岗应该是在原有岗位上工作3年以后再开始。因为3年内，可能很难准确判断一个人在这个岗位上的潜力。但也不宜超过5年，超过5年便易滋生腐败。 轮岗时机：企业发展处于稳定期时，比较适宜。 轮岗培训：在轮岗前，应该对当事人进行比较充分的岗前培训，使他对未来的岗位有一个清晰的了解。这样，既能降低风险，提升成功率，又能让当事人感到企业对自己职业生涯负责的态度。 轮岗调查：在轮岗后，也要定期（如：每年）对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿。同时，也可以对其进行一个专业性的评估，了解他的特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。 老板心态：最后，有的企业可能会担心，如果人才在轮岗后翅膀硬了而流失了怎么办？在制定相应的制度保障（如竞业禁止协议、服役期及违约金约定、企业机密保密协议等）的基础上，老板首先要有胸怀。人才的流动是不可避免的，这也从一个侧面体现出你的企业在市场中具有竞争力。

师傅带徒弟，一对一的教

很多时候是走形式了，想想有点后怕，万一哪天出问题了，不是找我头上了。。。

风已吹了好几年了，做起来不容易，要走一段路程。

打扫，做实验，写报告，没啥交流，枯燥的很。

只要不是一线城市 这个应该不是很难找

放假前要打扫卫生，断电断水。

呵呵，一年抽几次样再找人做做。汇报一下情况。