我们也是在工作期间（包括期间的用餐）禁止饮酒，但品尝品样除外。

我们就放在仪器下面的抽屉里面。

习惯成自然，达到目的就好，不需经常换名

贴吧~防不了个小偷，怎么着还防不了个值班的？

先记录后修约

这年头做个善事都得先留个证据，以防不测呀

最好是记到一起去。

新仪器的培训我们现在是直接由操作人员进行培训? 毕竟时间有限 作为主管 要管的事情很多 每个新仪器都自己先培训好 再教别人 根本就忙不过来了

如何保证轮岗成功率 轮岗范围：一定要在具有相关性（如流程上下游）的岗位间进行轮岗。同时，要根据个人的素质和特长，安置适合的岗位。如果轮岗跨度太大，风险可能难以控制。 轮岗周期：轮岗应该是在原有岗位上工作3年以后再开始。因为3年内，可能很难准确判断一个人在这个岗位上的潜力。但也不宜超过5年，超过5年便易滋生腐败。 轮岗时机：企业发展处于稳定期时，比较适宜。 轮岗培训：在轮岗前，应该对当事人进行比较充分的岗前培训，使他对未来的岗位有一个清晰的了解。这样，既能降低风险，提升成功率，又能让当事人感到企业对自己职业生涯负责的态度。 轮岗调查：在轮岗后，也要定期（如：每年）对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿。同时，也可以对其进行一个专业性的评估，了解他的特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。 老板心态：最后，有的企业可能会担心，如果人才在轮岗后翅膀硬了而流失了怎么办？在制定相应的制度保障（如竞业禁止协议、服役期及违约金约定、企业机密保密协议等）的基础上，老板首先要有胸怀。人才的流动是不可避免的，这也从一个侧面体现出你的企业在市场中具有竞争力。

师傅带徒弟，一对一的教

很多时候是走形式了，想想有点后怕，万一哪天出问题了，不是找我头上了。。。

风已吹了好几年了，做起来不容易，要走一段路程。

打扫，做实验，写报告，没啥交流，枯燥的很。

只要不是一线城市 这个应该不是很难找

放假前要打扫卫生，断电断水。

呵呵，一年抽几次样再找人做做。汇报一下情况。

没有完成。。。差了好多。。。

前提是有和领导见面的机会没

企业养员工还是员工养老板这是个问题！！

由于灾区所区的地域较比其它地区特殊，所以食品安全问题并不是很严重，一是高原地带气温偏低，食物保存期限要比内地长一些，水源也不应该有什么大问题，因为那里的水源应该是我们内地大江大河的源头，近似无污染。再者就是那里由于海拔高，紫外线照射强度大。