对于授权的岗位如质量负责人、技术负责人、报告审核人、报告员等岗位还需要进行培训颁发上岗证吗？

乙酸铀酰锌，化学式ZnUO2(CH3COO)4），俗称醋酸铀酰锌，是铀酰离子与锌生成的复盐。有放射性。用作钠离子的鉴定试剂。

这个是实验室发展的最关键环节了我们还没有系统的文件

授权签字人和检测人员不冲突。既然授权签字人参与检测了，审核就不能自己签

我们一般都是质量负责人干这事，他们是时刻关注标准网站，然后提醒各部门负责人进行更新

十一七天长假就要到了。任务比较忙的话，就要加班了！有没有长假期间要加班的。过来集中起来求安慰！

分包在服务中已经有了。

我们放的地方，一般都留一个风扇开着的！通风的啊！

看来不动LIMS 的人还是很多的，推广还是优点欠缺

做加标回收，做有证标准物质，做人员比对等等

对于很多外来文件检测人员需要随时看，这种情况光借阅也不现实。

“大进步”源自“小进步”的积累 持续改进是标准、准则对实验室体系运行要求，最高管理者是这项任务的第一责任人。实验室的改进是在最高管理者指导下，通过分析各类管理活动效果、客户及相关方反馈、内外环境变化等发现疏漏和不足，发现完善的机会，进而采取措施的过程。改进的最终目标无非是使实验室保持自身核心竞争能力，以更具特点的优质服务赢得客户满意，满足需求、超越期望、追求卓越。因此，保持并提升核心竞争力是改进的动力和推手，是实验室的立身之本。 “大进步”其实是许多“小进步”积累的结果，不能急，更不能停。简而言之，就是把“质”的东西还原为“量”的东西。任何实验室经过一段时间经营，都能有所改进，区别只在于程度。改进是各方面因素相互联系、相互影响的活动，一时、局部、个别要素的改变，还要有坚持和积累，才有可能最终达成所愿。 改进是“实功”与“虚功”的结合，是“制度”与“文化”的不断转进。初期的改进措施只是以制度规范的面貌出现，它是一种外在约束，如果没有监督，员工可能因为不理解而“越轨”，实验室耗费的管理成本会陡然增大;只要改进的方向正确、具体措施得当，体现在制度规范上的改进要求会逐步深入人心，形成超越规范的文化，要求就成为全体员工的自觉行为。 最高管理者要有能力发现改进机会，有魄力把运行管理向更有效、更实用、更具发展可能的方向引导，有办法把改进变成常态性、主动性的一种循环活动。最高管理者要看重长远，任何改进活动，无论有多少困难，只要能够想方法找出一点扭转的可能性，通过可操作的方案扩大，出口便可以显现。

我们还有98年左右购买的试剂呢，经过对比，发现比新购买的试剂要好用的多，因为现在购买的试剂有些纯度不够。

副手也就是在员工与正手之间传递信息，做好自己分工管理。

下午一点前下单，就从这天算工作日，一般项目的话，5个工作日，加急的话3个工作日，特急的话1-2个工作日吧

实验室的事杂，要想都弄精通较难，不过，就是比较干净点。

嗯，这些培训一般都是自己实验室内培训呢还是外出培训？

现在带徒弟越来越难了，徒弟有自己的思想是好事，但现在的徒弟缺少必要的基础，眼高手低。

只要他能做好自己的事就可以，当然心里是有点不平衡了

看来大家的一件很统一，只做空白就可以！