犯一次错误是为了以后不再犯错误。

作为主管，首先技术一定要过关，要技术硬，不然有点小问题解决不了，怎么让下面的同事服啊，那样的话，自己说出的话没有分量。? 还要熟悉每个分析人员的基本情况，好分配工作。? 还要和善一点，不然下属见了，像看到什么似的，想躲开。

实验室有很多的温度计、玻璃量器和温湿度计，损耗也比较大，从成本上讲全部送检的话成本会相当大。求解决办法

跟准则的释义一样吗？

公平、公正最关键

文件的编辑格式也有不少问题哈

具体还是对实验室的情况要掌握。

个人认为趁着年轻有能量多挪动一下较好！

没有，但平时经常强调

要进行啊，尤其重要的是检测方法。

领导也有错的时候，每个人都错的时候，坦诚相待就好。

可以做成前台或者前处理员身份，不参与签字就行了

记得以前在学校的时候放长假见过贴封条的

按部门分,这样习惯些.

对于非标准方法的使用，首先实验室要有能够操作改方法的证明材料：方法确认文件；其次你的方法要跟你的客户言明，在测试之前，客户要先接受才可以操作；报告中要有相关的说明文件。简单点说，就是能做要做可以做，最好是不做。

不修订换版按照原来的版本进行修改换版质量手册和程序文件可以吗?即现在改为第3版可以吗？

温度控制的话，可以用空调，湿度的话可以用加湿器或者除湿机。

还有试剂的来料验收也是很重要的

这么多我记得我瞟过一眼好像只有6W左右

企业内部的实验室是无法申请CMA的，可以企业出资建立独立法人检测机构，然后按照独立法人机构申请。