你做到100以上，自己尝尝口感

查水表了啊！今年你家的被抽检频率增加。

不能一概而论，如果执行标准中的大肠菌群限值单位是/100g，必须用03版的，不能用16版的

温控和压力的问题

其实具体怎么倒班都要从经济上考虑，老板不会随便加人，加了人之后现有员工的加班费之类的可能会少。

我们搞了九千认证，记录还是很全面的，但工人的劳动强度增大了，做完样品分析后立刻作记录，包括仪器运行记录，实验室温度、湿度和样品分析记录，并且每个月装订一次，原始记录保存一年，分析报表保存三年。记录台帐保存五年，按资料的性质来划分保存时间的长短的。技术人员负责长期保管的资料。有专人保管（其实都是兼管的）！！工作太多，没办法呀！

使用可能也是

这个没有明显的界限吗？

意思意思是要意思的

这个问题估计也是初建实验室比较常见的一个问题，公司的领导往往会怪罪于人员的责任心，但是从质量管理的角度来讲是要用管理体系来规范整个实验室行为的。从源头分析该方法在做方法验证的计划中是否对原始记录及典型报告进行把关，既然方法验证已经通过就说明这个数据的修约也被确定了下来，以后的日常检测就是培训、质控和监督了，那么这一系列的过程都是合格的吗？如果这一系列的步骤没有关注数据的修约，那么这个责任就在技术负责人，这也是为什么体系对此人重点突出重要性的原因；如果这一系列的步骤都已关注数据的修约，那么就要反思每一个步骤执行的真实性有效性；如果某些步骤执行脱节那就要对该步骤进行整改。即使存在某个人的疏忽问题，也要用管理体系解决这个疏忽问题，这才是质量管理的真正意义所在。

企业实验室和商业实验室都有自己存在的理由,一个对内,一个对外,分工不同；不过有一个优胜劣汰、重新组合的过程。

看你们的钱钱钱多当然可以采用没钱当然就人工

有时候就是反映问题不真实。一般都是大问题上报时就是小问题，小问题上报时就是没问题，因为大家都怕处罚的

实验室A准备申请检测CMA资质，在17年初拿到营业执照，并且进行了一系列相关材料的准备（各种计划以及实施、人员培训上岗考核、仪器购置检定、新方法验证、质控、监督、内审、管理评审、模拟报告等实验室质量体系建设以及运行），以上准备工作在10月份之前完成，，在11月份时候更改公司名称，并且在12月份提交CMA资质认定申请材料。这时候10月份之前的准备材料是否有效？需不需要重新做一遍？

委托单填错了 怎么做实验？是指委托条件写错了 后面委托人纠正但没有重新填写委托申请么？

目前还没有检索到很遗憾啊！

不能开启，需要用的时候在开启。灭火器上都有一个压力表，平时要检查压力是否在范围内就可以了。

管理知识和专业知识都要懂

转至认证认可版了

个人认为有计划和目的地使用实验室的资源，如检验仪器和试剂以及人员。有效合理的安排检验是一个重要的环节。