直接pass，这样的人不能要。我以前经常说，就算领导需要、客户需要作假，那也是我来做，或者我跟你说怎么做，出了事是我的。不然你私下里的行为出问题还要我背黑锅。我只给自己背，不乐意替人背。社会风气是不好，但是作为负责人，风险必须在你控制之内，你自己要清楚什么可以作假什么不能作假。

我们二十人左右。三个管理。一个采购。剩下的都是干活的，还忙得要死。

我自己认为是按新准则内审比较好，审核发现不符合新版准则的问题了，可以尽早整改。如果按旧准则审核，开出不符合旧版准则的不符合项有什么意义呢。

我们购买的毛巾吸水性很强，全棉的，不掉灰，不过比较贵，一条毛巾用了两三年了，还在用。

会是这样吗？我们都是这次把上一次整改过的交给专家，看看有无重复犯的，再查别的问题。

一般都是公司的原因啦。。既然出现这样的状况。。从日常管理找出问题

建议不要同客户说这样的事情，毕竟这个是你实验室内部的事情。就算你们暂时做不了，你们可以通过分包来满足客户的检测的。

现在国家整天喊技术强国但是技术人才很难收到应有的尊重

恭喜啊只要过了就好有问题慢慢改

同样的工作条件下，最终还是钱的问题。

质量管理是整个的体系。

根据温度，决定开不开空调，如开气相的温度应该在15度，今天屋内只有8度，我下午才把气相开开。

否则面对最后一大堆数据自己都不知道是怎么回事？

这个还的根据些的测试标准来，如果样品量不够，应该通知客户补充样品量或者不测试这个项目。

估计这个也是写给人看的，湿度那么大，基本上不控制都行了

我们基本上都是实验操作方面的，以及文件编写方面的。

没点知识真不敢出去旅游啊

是这样的，我的意思是通过数据分析，已经知道偏离了，接下来该怎么办？

特别是气相，版友水平都很高的，尤其是农残板块的主管，水平不错人也很热心。

还行，今年大部分目标都完成，省里下的检测任务完成，环评任务完成，论文两篇，能力验证、实验室比对、换证评审、技术比武都完成，有的成绩还不错，与人合作的书年底如果能出版会更好。