有洞察力，有可以调动的资源，比如能申请来课题。

为什么要后悔，至少你收获了一种不同的阅历

能不能直接加到标准里面。

单独注册公司

如果你没有经验 ，还是找咨询公司，方便快捷 ，专业，? 就是要付钱

纠正就是已经错了怎么去改预防就是防止错误的发生

是的，身兼数职

通风换气设备，必备！平时还要注意开窗开门通风。

前面2位说得对，编号要有唯一性

这个比较难吧，如果有可能可以根据所检测项目及检测项目的难以程度，还有就是样品量的多少。目前我们也在弄，但是基本上是根据学历，资历，与实际工作相关不大，这样还有很多真正在一线工作的技术人员怨声载道。

哪些岗位适合轮岗 目前，如果在基层就进行轮岗，更多的带有一种培训性质。比如新员工的轮岗，是通过轮岗使之对企业各个方面有所了解，并且从中判断他适合于哪个领域的工作。 而中层的轮岗，就开始注入“控制”含义。尤其是行政部门，如果任职时间长，所带来的危害可能要比业务部门更大。比如说秘书、办公室，老板通常很介意这些岗位出问题，而且事实上这个层面出问题的几率也比较高。同时，在对中层进行轮岗时，如果企业能提前把每个部门的副职都培养好，那么即使是正职轮换，也能保证这个部门的正常运营。 对于中层轮岗，不能一概而论，应该因企业自身的情况而定，有时还要因个人的特点而定。要注意的是，有些中层岗位不适合轮岗，比如财务部、技术研发部等。切忌为了轮岗而强行轮岗，这样无论是对企业还是对个人，都不会有任何好处。 高层轮岗，大多是为培养CEO作准备，锻炼的已经不完全是专业知识，而更多的是需要领导能力和战略能力。

会问你负责的领域，和什么范围是你不该管的或者说是你负责领域之外的。

关键是要弄清楚不符合项或者观察项的来源，产生原因，对症下药！

看来描述的有歧义了哈，已做修改。

不可以，Cma没有认证以前，采样也是不合理的。

没有奖金，就是有创新奖，都是那几个成员的，没别人的份

你的情况与我们相似，我们的区域是根据当天排班的

没有必须的防毒防有害的保护用品，没有有毒有害补助，没有奖励措施，后勤人员比检测人员还多，提高不了检测人员积极性。实验室不做实验时还整齐干净，一批任务下来，一片狼藉。

我要是能带个女徒弟的话我肯定希望他能叫我一起洗了，哈哈

呵呵，管理确实很重要，可作为检测人员技术是根本