1、化验员要定期做比对实验；2、品控员发现问题如果是大问题就要及时上报。3、花青素是否允许直接添加，自己查下，但直接加的标签上要体现。

这种情况不需标规格，只标示净含量就可以了

不管通过什么手段，收买人心是最管用的。

只要资质符合申请增加就行。

系列标准中的一个分支

个人理解是这样的,因为普通口罩只是罩在鼻子上,吸气呼气从鼻侧和旁边都会进气,所以戴了鼻子里仍然有黑灰,因为煤样的粉末是很细的,如果不想带猪嘴口罩,也要买那种能把鼻子捂严的那种口罩,我们上次从安谱买过一种3M圆形的口罩感觉捂得挺严的,而且不像猪嘴的那样闷气.不过这样可能就要比较多,因为用几次就黑了,肯定要换新的了.

是客户填写错误还是怎么会回事？如果是客户填写错误的话应该由一个客户沟通，然后进行修改，最后收回报告进行重新发放。

原本判定标准都不要申请的，但是又要申请，CNAS开了个绿色通道，有一个表格可以单独填写判定标准。

.CNAS将能力验证作为评价实验室和检查机构技术能力的重要手段之一，与现场评审构成了互为补充的两种能力评价技术；只要存在可获得的能力验证，合格评定机构初次申请认可的每个子领域应至少参加过1 次能力验证且获得满意结果（申请认可之日前3 年内参加的能力验证有效）

支持“兴趣”兄的观点。人总是难免要犯错误的，关键看犯错误的原因。如果仅仅是惩罚，不去解决问题的原因，那么下次的错误就会等着你。前几天我的实验室也出了些小问题。一个刚转正的新进员工，主管出差时出了一份测试报告，正好技术负责人也出差了，顾客要的又急，就由别的主管代为审批签发了。结果出现差错。对于这个问题，我处理时，首先是解决对客户的善后问题，其次，我把主管找来，了解一下错误发生的情况。然后再处理。我内部处理这个问题的方式是：1、先暂停当事人直接出据报告的权利。（但没有扣发奖金等处罚，虽然他犯错误，但是初犯，给他一次机会）2、安排主管加强对当事人的培训，特别是对数据的分析和处理；（数据处理不当，你检测室主管有责任，至少是没有对新员工把有关要求讲解清楚）3、告诫代为签发的其他主管，对于报告的数据，一定要仔细看过才能放行。（虽然你代签报告，是好心，也是为集体考虑，但也不能马虎，你签字了就代表了责任和义务）4、对于其他检测室也要求，报告的签发，特别是新人、新项目，一定要慎重，必要时可以通过现代化通讯工具请示后再签发。（从报告的签发程序上防止再出现这样的错误）大家看这样处理是否可行？

可以参观，但是有些区域还是保密的

坚决反对！强烈反对！

对于检测机构来说，无论大小，质量体系都应该一样，出现问题的几率也要被控制在一定范围，所以，个人觉得都 一样

不知道用实验室之间比对和测量审核的方式进行验证怎么写验证报告？请大侠们指点。

这MM真够泼辣

CNAS这几年组织的免费培训不少，很多实验室得到了实惠。

兼职比较好，如果岗位减少的话很多工作没法分配。

我们单位的员工就好少快乐,低层的员工流失率好早.

? 档案目录是供你自己使用的，不影响体系运行结果，你自己随便修改，有没有编号都可以。

做好自己的工作，完成领导布置的任务！！