联邦快递也可以问问啊！

首先你们老总给你一任命书成立质量部门那就先要确定好框架化验员品控员资料员然后完善你们的体系文件 和生产部技术部共同制定适合你们公司的质量体系卫生手册等等 品控部职责部长职责化验员工作职责化验室管理制度品控员工作职责 建立完善的记录表格从原料到成品的验收抽检记录各CCP点的监控记录等等还要制定一系列的台帐和计划比如强制检定的一些检验设备计量器具需要制定一年的矫正计划以及台帐

如果有用，国内产品质量至于现在这个模样吗

目前，是经过振动筛振动去水珠，但是存在问题，不能完全去掉。

品控经理一般分管现场品控、化验检测、认证、客户检查、许可申报、备案等工作，很辛苦

没有明确规定的限量，可以查文献看看。

新工厂新公司自然好说，按体系要求导入推行1-2年做个样子，努力下3~5年切实运行不难；难的从小做起发展起来的工厂公司，推行的时候阻力会很大，这样的话最好是分步进行。采用倒推法，刚开始的时候大家都觉得做质量都是白花钱的。1.先确立运行原料、成品检验（验收）部分，掌握成品质量数据，产品合格率，易超标的指标；原料验收相对好做，老板也不想高价买次品料，主要要掌握好标准，阻力主要来自采购部，具体原因大家都懂的；2.找出影响产品成品质量的影响因素主要是人（员操作）、物料、工艺、环境卫生等，进行现场管控；3.明确标准，这里的所说的标准是内控标准；4.人员分工和培训，明确岗位职责；5.文控体系完善（文件、记录等）。6.持续改进基本能想到的就这些了，希望对你有用

这样标注可不对

一般多长时间注册啊..我们的等了好久了

是在找制度还是自查报告啊？征求意见稿的生产许可通则里面，有个检查表，完全可以拿来当成自查报告用官方认可

大框都差不多，可以找一个范本。然后根据实际情况，那些需要规范就加上，比如大家盛传的海尔改革初期有一条规定：不得在工厂内随地大小便。

标签内容也要全部齐全的。

谢谢提醒,不过我现在要做小试,没处方,很难做的,如果有的话,帮帮忙,我真的好急,

工作经历多少年

我也没看懂

什么都是“诸如此类的无聊问题”？

其实审核中所有的问题还是都应该落到纸面上，以便于改正，但不符合项最好挑点儿容易改善，而且近期追踪记录比较好做的来报告，

如果有样卷 就 OK了

选择河藕，不要田藕，个人觉得田藕没有河藕脆

都需要的，包括生产记录，原料检验记录，成品检验原始记录、报告，还有仓库的记录，采购的记录等等都是需要的，审查老师很细致的，有时候每笔帐都要核对的，特别是食品添加剂的进出使用等等都要能核对的上，好好准备吧。